近日，市城控集團(tuán)直屬子公司建勝公司在新建的多功能會(huì)議室召開2022年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析暨績(jī)效考核通報(bào)會(huì)，總結(jié)回顧上半年工作，安排部署下一階段工作，各子公司室主任以上干部和建勝機(jī)關(guān)全體人員參會(huì)。

　　會(huì)上表彰了集團(tuán)優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和2022年第四屆“建勝之星”，通報(bào)批評(píng)了因清欠不力和整改不落實(shí)而造成工作被動(dòng)的5名責(zé)任人，通報(bào)了各公司上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和KPI考核結(jié)果。隨后，各公司、部門負(fù)責(zé)人從2022年上半年重點(diǎn)工作完成情況、存在的主要問(wèn)題和下一步工作打算三個(gè)方面，以PPT的形式依次匯報(bào)，總公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)KPI考核情況，分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)上半年工作得失，并部署下半年重點(diǎn)工作。 

　　公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了總結(jié)。他指出，上半年各公司緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，成績(jī)喜人：新增防雷裝置檢測(cè)、建筑工人培訓(xùn)等資質(zhì)；優(yōu)化咨詢、房屋安全排查鑒定等新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛；圖強(qiáng)更名擴(kuò)容，“全過(guò)程咨詢”號(hào)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；明職責(zé)、優(yōu)流程、調(diào)權(quán)限，成本控制更上層樓；創(chuàng)新宣傳方式，講好建勝故事，公司知名度和美譽(yù)度不斷增強(qiáng)。但創(chuàng)收壓力加大、清收清欠乏力、激勵(lì)機(jī)制不優(yōu)等問(wèn)題亟待破解。

　　他要求，一要搶占新賽道。緊盯國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展方向，搶抓先機(jī)，做長(zhǎng)做寬做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，跨界拓展水利和交通工程檢測(cè)、應(yīng)急和人社領(lǐng)域培訓(xùn)、土地規(guī)劃等資質(zhì)，不斷豐富“武器庫(kù)”，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的底氣；二要打造新優(yōu)勢(shì)。圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)做精做專做深，重點(diǎn)提升鋼結(jié)構(gòu)及建筑幕墻檢測(cè)、結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)、多測(cè)合一、職業(yè)技能培訓(xùn)校企合作、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的勇氣；三要激發(fā)新活力，以薪酬、績(jī)效考核等制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，形成閉環(huán)管理，創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)干部員工搶前爭(zhēng)先、拼搏奉獻(xiàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新跨越發(fā)展的銳氣。

　　他強(qiáng)調(diào)，下半場(chǎng)已經(jīng)開啟。要緊緊圍繞發(fā)展定位，奮力完成下半年的各項(xiàng)工作，以自身的確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性，久久為功增實(shí)力，多措并舉育人才，千方百計(jì)拓業(yè)務(wù)，循序漸進(jìn)強(qiáng)管理，無(wú)微不至優(yōu)服務(wù)，奮進(jìn)新征程，弄潮新時(shí)代，共創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。 （文：羅風(fēng)蓮；圖：張蕾）