全市國有企業(yè)和市屬企業(yè)工程建設領域突出問題專項整治活動開展以來，中房集團荊門公司黨委高度重視，迅速響應，按照“高站位、嚴要求、全覆蓋”原則，統(tǒng)籌所屬金茂建設、金盛物業(yè)和匯資鑫公司，深入開展自查自糾，以“三個到位”推動專項整治走深走實、取得成效。

　　組織開展專題學習，確保思想認識到位。通過開展黨委理論學習中心組專題學習和支部主題黨日活動等，組織黨員干部集中學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述、二十屆中央紀委二次全會和省紀委十二屆二次全會精神。召開專項整治動員部署會，傳達學習《全市國有企業(yè)領域和市屬企業(yè)工程建設領域突出問題專項整治實施方案》等文件精神，教育引導全體干部職工增強開展專項整治的思想自覺和行動自覺。

　　嚴格落實各方責任，確保安排部署到位。明確分工，壓實責任。公司黨委嚴格落實主體責任，主要負責人履行第一責任人職責，各分管領導直接負責，圍繞項目投資、并購重組和資金管理等方面內容，按照分工認真查擺問題。加強部門聯(lián)動，做好迎檢準備工作，確保專項整治工作落實落細。

　　全面開展自查自糾，確保整治落實到位。堅持問題導向，動真碰硬抓檢查整改，通過查閱臺賬資料、檢查項目現(xiàn)場、數(shù)據對比分析、開展廉政座談，全面排查中房?銘庭世家等工程項目建設中可能出現(xiàn)的管理問題和廉潔風險，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞監(jiān)管漏洞，防止國有資產流失。針對查擺出的問題，逐一明確整改責任、時限和措施，建立問題清單和整改清單，確保高質量完成整改任務。（文：劉曉曉）