監(jiān)理公司作為工程建設(shè)的主要參與方,在工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理和協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系以及信息管理發(fā)揮著非常重要的作用。監(jiān)理單位在工程建設(shè)管理過程中做好廉潔自律,是公平、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作,維護(hù)建設(shè)各方利益的基本前提。主要從以下四個方面著手：

　　一、堅持以“三個服務(wù)”的思想作為監(jiān)理工作的出發(fā)點

　　監(jiān)理公司作為工程建設(shè)咨詢服務(wù)機構(gòu)，監(jiān)理工作要為工程建設(shè)服務(wù),要為業(yè)主服務(wù),要為施工單位服務(wù)。

　　(一)為工程建設(shè)服務(wù)

　　按期保質(zhì)、造價合理是一個工程項目追求的理想目標(biāo),也是所有工程參建單位的共同努力目標(biāo)。監(jiān)理單位所有的工作都是在努力促成這個目標(biāo)的實現(xiàn),也是協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的矛盾和利益沖突的基礎(chǔ)。只要有利于工程建設(shè),監(jiān)理人員就不應(yīng)該去計較個人辛勞得失。

　　(二)為業(yè)主服務(wù)

　　監(jiān)理公司長期從事工程建設(shè)管理,積累著豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗,正因如此,業(yè)主才將工程項目建設(shè)的大部分管理權(quán)力通過合同形式委托與監(jiān)理單位。受人之托,忠人之事。這是每個監(jiān)理人員必須明白的一個基本道理;只有明白了這個道理,在監(jiān)理工作中才不會弄虛作假,徇私舞弊,做出損害業(yè)主利益的事情。

　　(三)為施工單位服務(wù)

　　根據(jù)我國的建設(shè)監(jiān)理制度,監(jiān)理公司雖然受業(yè)主委托,但其工作的開展要公平、公正、獨立。施工企業(yè)作為工程建設(shè)過程中的一個重要主體,在合同地位上處于相對弱勢,監(jiān)理人員在合法合理合規(guī)的情況下，去維護(hù)施工單位的利益。另一方面,在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理人員有很多檢驗、驗收、審批權(quán)力,在行使這些權(quán)力的時候,以服務(wù)各方理念，堅守監(jiān)理職業(yè)道德的準(zhǔn)繩,否則就會導(dǎo)致吃拿卡要等各種腐敗情況的發(fā)生。

　　二、堅持以合同管理作為監(jiān)理工作的基本原則

　　建設(shè)監(jiān)理合同和施工合同是我們進(jìn)行監(jiān)理和工程管理活動為準(zhǔn)繩。合同有約定的必須按合同執(zhí)行,違反合同約定的必須追究違約責(zé)任。嚴(yán)把合同關(guān)既是一種工程建設(shè)管理的有效手段,也是防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、計量支付以及各方責(zé)任在合同中都有詳盡的約定。切實、全面、誠信地按合同辦事可以從根本上堵住腐敗的源頭。

　　有的項目建設(shè)期長、投資規(guī)模大、設(shè)計變更及新增項目多。工程變更和新增項目,往往是腐敗問題的高發(fā)區(qū)。在處理這些問題上,我們注重以合同及有關(guān)規(guī)定為原則,充分發(fā)揮我們的業(yè)務(wù)水平和工程建設(shè)經(jīng)驗,通過調(diào)查研究、評價分析,提交給業(yè)主一個合理合規(guī)的方案,為業(yè)主當(dāng)好參謀。

　　三、堅持與時俱進(jìn)，加強監(jiān)理人員情操、素質(zhì)的培養(yǎng)

　　監(jiān)理人員的工作相對是流動的,一個項目、一個地方,業(yè)余生活比較單調(diào)。

　　為了避免“無事生非”,我們監(jiān)理部通過定期不定期的組織部門進(jìn)行一些健康的文體活動，積極參加公司組織的公益活動，在精神文明建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，多方面提高團(tuán)隊向心力、凝聚力。通過黨員活動日、集中學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會等方式，狠抓部門政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等方面學(xué)習(xí)，激發(fā)監(jiān)理人員潛力，全面提升干部員工德、能、勤、績、廉，嚴(yán)格自律走好從業(yè)路。

　　四、堅持嚴(yán)格管理,加強監(jiān)理工作制度建設(shè)和管理

　　要確保監(jiān)理隊伍的廉潔,不僅要貫徹落實好總監(jiān)責(zé)任制,還要落實好制度管人。監(jiān)理部通過建立有效的監(jiān)理控制制度,保證各項工作的完成與落實。主要監(jiān)理控制制度包括:⑴施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;⑵施工組織設(shè)計審核制度;⑶工程開工許可制度;⑷工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度;⑸隱蔽工程、工序質(zhì)量檢查、單元工程質(zhì)量驗收制度;⑹單位工程、分部工程驗收制度;⑺工程變更處理制度;⑻現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度;⑼工程款支付簽審制度;⑽工程索賠簽審制度等;⑾監(jiān)理人員崗位職責(zé);⑿監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則等等。

　　通過完善上述監(jiān)理工作制度,不僅可以提高整體監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,還可以使工作制度化、程序化,有章可依、有規(guī)可循、有矩可蹈,有效保證監(jiān)理隊伍廉潔。

　　作為市建筑設(shè)計研究院有限公司的監(jiān)理隊伍始終秉廉潔之心，踐自律之行，走坦蕩之路，作清白之人，堅守“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實、廉政”的職業(yè)操守，助力集團(tuán)“清廉建院”建設(shè)。（圖、文：趙偉）

　　來源：紀(jì)委綜合室 市建筑設(shè)計研究院