近日，市城控集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖德金帶隊(duì)調(diào)研城建集團(tuán)2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。城控集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專員鐘立峰，城控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理江泉、劉雷陪同調(diào)研。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，城建集團(tuán)要謀劃好工作重點(diǎn)，科學(xué)合理制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)找準(zhǔn)位、定好標(biāo)。要以施工板塊業(yè)務(wù)整合為契機(jī)，研究制定新思路、新舉措，以“跳起來(lái)摘桃子，跑起來(lái)奔目標(biāo)”的拼勁，全力打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

　　會(huì)議要求，一要優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。改變施工管理模式，全面實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。二要強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理。牢固樹(shù)立 “過(guò)緊日子”的意識(shí)，不斷加強(qiáng)材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、簽證變更、成本控制等管理，進(jìn)一步壓縮管理費(fèi)用，全力提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平。三要加強(qiáng)內(nèi)控制度管理。結(jié)合城建集團(tuán)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，及時(shí)修訂、完善各類制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度全覆蓋；嚴(yán)格按照制度規(guī)范工作程序,強(qiáng)化制度落實(shí)情況監(jiān)督檢查，確保制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位。四要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，緊盯風(fēng)險(xiǎn)因素和突出問(wèn)題，強(qiáng)化規(guī)范管理和問(wèn)題整改，堅(jiān)守安全底線。五要強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)管控。聚焦廉政監(jiān)督重點(diǎn)，層層壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，做實(shí)全面監(jiān)督，做細(xì)專責(zé)監(jiān)督，做深職能監(jiān)督和引導(dǎo)群眾監(jiān)督四個(gè)方面，筑牢項(xiàng)目廉潔防線。（文：歐星）

　　來(lái)源：城建集團(tuán)